生成AIやDXの進展により、既存社員のスキルを最新のデジタル知識にアップデートする「リスキリング」の重要性が高まっています。一方で、研修費用や研修期間中の人件費の負担から、体系的なリスキリングに踏み出せない中小企業も少なくありません。外部からのDX人材採用は競争が激しく採用コストも高いため、既存社員の育成に活路を見出す企業が増えています。本記事では第三者目線で、リスキリング・DX人材育成に特化して活用できる助成金を整理して解説します。
中小企業がリスキリングに取り組むべき理由
リスキリングへの投資は、以下のような経営上のメリットにつながります。
- 既存社員のスキルアップにより、外部からのDX人材採用に頼らず組織力を強化できる
- 業務のデジタル化・自動化を進める担い手を社内で育成できる
- 従業員のキャリア形成支援は、離職防止・定着率向上にもつながる
- 人材育成に積極的な企業としての採用ブランディングにもなる
一方で、何を学ばせればよいか、どの研修を選べばよいか判断が難しいという声も多く聞かれます。
リスキリング・DX人材育成で使える助成金
| 助成金名 | 活用シーン |
|---|---|
| 人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース） | DX・GXなど新分野の事業展開に伴う訓練費用・訓練中の賃金 |
| 人材開発支援助成金（人材育成支援コース） | 職務に関連する知識・技能習得のための訓練全般 |
| 教育訓練休暇等付与コース | 有給の教育訓練休暇制度の導入 |
| キャリアアップ助成金 | リスキリング後のキャリアアップに伴う正社員転換・処遇改善 |
事業展開等リスキリング支援コースは、DX・GXなど新たな事業分野への進出に伴う人材育成を対象としており、単なるスキルアップではなく事業戦略と一体となった人材投資として活用しやすい制度です。
助成対象となる訓練の範囲
リスキリング関連の助成金では、以下のような訓練が対象になり得ます。
- 1. 社内研修（OFF-JT）：外部講師を招いた集合研修、eラーニングによる学習
- 2. 公的機関・民間教育機関が提供する講座：デジタルスキル標準に沿った講座、ITパスポート等の資格取得講座
- 3. 訓練期間中の賃金助成：訓練を受講する従業員の訓練期間中の賃金の一部を助成
訓練内容が対象要件を満たしているかどうかは制度ごとに細かく定められているため、事前に対象講座・訓練計画の確認が欠かせません。
リスキリングを事業戦略に位置づける重要性
助成金の対象になりやすいリスキリングは、単発の研修ではなく、事業展開計画と紐づいた体系的な人材育成計画です。
- 自社が今後注力する事業分野（DX化・新規事業等）を明確にする
- その分野に必要なスキルを洗い出し、訓練計画に落とし込む
- 訓練後のキャリアパス（配置転換・処遇改善等）まで見据えて計画を立てる
行き当たりばったりの研修ではなく、事業戦略と一体化したリスキリング計画を立てることが、助成金の審査においても、実際の人材育成効果においても重要です。研修を受けさせること自体が目的化してしまうと、受講後に学んだスキルを活かす場がなく、投資が無駄になってしまうケースも見られます。
他の助成金・支援制度との組み合わせ方
リスキリングは、他の助成金・補助金と組み合わせて進めることでさらに効果的になります。
- 人材開発支援助成金で訓練費用を確保しつつ、キャリアアップ助成金で訓練後の処遇改善を進める
- IT導入補助金でDXツールを導入し、そのツールを使いこなす人材の育成を訓練計画に組み込む
- 教育訓練休暇等付与コースを活用し、従業員が業務に追われず学習に集中できる環境を整える
訓練費用の助成だけでなく、訓練後のキャリアパスや処遇改善まで見据えて制度を組み合わせることが、人材育成の実効性を高めるポイントです。
よくある質問
Q. オンライン講座（eラーニング）の受講費用も助成対象になりますか。
A. 制度・コースによってはeラーニングも対象になります。ただし対象となる訓練の要件（訓練時間数等）が定められているため、事前の確認が必要です。
Q. 訓練期間中、対象従業員が休業扱いになった場合の賃金は補助されますか。
A. 人材開発支援助成金の一部コースでは、訓練期間中の賃金の一部が助成対象になります。訓練形態（OFF-JT等）によって助成内容が異なります。
Q. 経営者自身が受講する研修も対象になりますか。
A. 制度によっては経営者・役員の受講が対象外となる場合があります。対象者の範囲は制度ごとに異なるため、計画段階での確認が重要です。
Q. 複数の助成金を同じ年度に併用しても問題ありませんか。
A. 対象経費が重複しない限り、複数制度の併用は可能です。ただし同一の経費に対して複数の助成を受けることはできないため、経費項目ごとにどの制度を充てるか整理しておく必要があります。
リスキリング推進が進みにくい中小企業の実情
中小企業では人材育成担当者が専任でいないケースが多く、日々の業務に追われる中で計画的なリスキリングに着手できていない企業が少なくありません。また、訓練期間中の人員不足への懸念から、研修参加をためらう企業もあります。
リスキリング推進を成功させるための実践ポイント
助成金を活用したリスキリングを円滑に進めるためには、以下のような点を意識することが重要です。
- 事業展開計画（DX化・新規事業等）と紐づけて訓練計画を策定し、審査での説得力を高める
- 訓練対象者の選定基準や、訓練後の評価方法まで事前に定めておく
- 訓練期間中の業務体制（代替要員の確保等）を事前に計画し、現場の負担を軽減する
- 訓練実施記録・受講証明など、実績報告に必要な書類を計画段階から整理しておく
これらのポイントを押さえることで、単発の研修にとどまらない、継続的な人材育成の仕組みを構築できます。
まとめ：リスキリングは助成金を活用して計画的に進める
リスキリング・DX人材育成は、中小企業が外部人材に頼らず組織力を強化するための重要な投資です。人材開発支援助成金をはじめとした制度を活用することで、訓練費用と訓練期間中の人件費の両面で負担を軽減しながら進めることができます。人手不足が続く中で、既存社員の潜在能力を引き出すリスキリングは、今後さらに重要性を増していく取り組みだといえます。制度を賢く活用しながら、自社の未来を支える人材を計画的に育てていくことが求められています。
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